על מנת לחקור מודל ניהול חדש, לחזק את רמת הניהול באתר, ולשפר את יעילות הייצור ותדמית המותג של החברה, ב-24 ביולי, מפגש ההשקה של Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU פרויקט ניהול ,SHITSHUKE,SAFETY) נערך בצורה מפוארת בחדר הכנסים ליאנדונג U Valley מולטימדיה.החברה שלנו הזמינה במיוחד את מר Jiang Binghong, יועץ בכיר של Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, להגיע לחברה שלנו כדי לבצע הדרכת ידע בסיסי בניהול רזה "6S".יותר מ-200 אנשים, כולל מנהיגי קבוצת יונקר, מרכזי ייצור ומחלקות אחרות השתתפו בכנס.
בפגישה, מר Zhao Xuecheng, המנהל הכללי של החברה בקבוצה, נשא לראשונה נאום חשוב.הוא דיבר על כך שניהול ארגוני הוא כמו הפלגה נגד הזרם, אם לא תתקדם, תיסוג.על מנת לאפשר למפעל החדש לעלות לרמה חדשה על בסיס ההנהלה המקורית, החלה החברה בקידום מקיף של עבודת 6S.
באמצעות הדרכה של יועצים מקצועיים ושיתוף פעולה קפדני של כל צוות החברה, תנו לכל אדם ביונקר מהדברים הקטנים לווסת את עצמו על מנת לעבוד יחד כדי להשיג - סביבת יונקר נקייה, איכות המוצר יציבה, פסולת בית מלאכה היא מופחתת, יעילות העבודה משתפרת, הטיפול בעובדים משופר ותהליך הייצור חלק כמו צינור מי הברז.שפר את השייכות של העובד, את תחושת ההישג ואת התדמית הטובה הכללית של החברה.
לאחר מכן, מנהל ועדת הקידום של 6S מר ז'או, הכריז על רשימת חברי ועדת הקידום, והציג בפירוט את המבנה הארגוני של ועדת הקידום בהנהלת 6S של החברה.
מנהל ועדת היישום של 6S, Huangfeng, הכריז חגיגית בשם ועדת היישום על השקת הכנס: על מנת להעמיק במהירות את עבודת ניהול 6S, בעבודה ספציפית, ועדת היישום תעשה כל מאמץ לעמוד בדרישות היועצים והחברה מובילים, ללא הנחות וללא פשרות.מבחינת תנאים, היא מתמקדת בזיהוי האחראי לקידום 6S, בניית מבנה ארגון היישום של 6S וחטיבת הניהול של כוח האדם.באמצעות צורות שונות, הוא יוצר אווירה של השתתפות מלאה, ניהול עצמאי, שיפור מתמיד והתמדה, ומשלב את ניהול 6S בניהול היומיומי ביניהם, למימוש הקצאה מיטבית ושימוש רציונלי במשאבים, ושיפור מתמיד של המיזם באתר רמת ניהול.
מנקודת מבטם של עובדי הקו הקדמי, נציגי העובדים של מרכז הייצור שילבו בו את החוויה האישית, ונשאו נאום נחרץ על הבמה.
מר Jiang Binghong, יועץ בכיר של Jianfeng Enterprise Management Group, סיפק גם ניתוח והדרכה מקצועיים לכנס השקת 6S זה. כדי לקדם טוב יותר את עבודת הניהול של 6S באתר, מר Jiang Binghong ביצע אימון מיומנויות יישום ניהול 6S על לְזַהוֹת.מקווה שההדרכה תעזור לנו עמוד השדרה הניהולי יכול לשלוט במהירות במיומנויות הניהול של 6S ולנהל טוב יותר את עבודת ה-6S באתר.
על מנת להבטיח התקדמות חלקה ויישום מעשי של פעילות זו, בטקס ההשקה התקיים גם טקס הענקת "אוסף סלוגן 6S", נציגי העובדים שרו את שיר 6S, טקס מחויבות כלל העובדים, והוציאו עלוני 6S.
פגישה זו סימנה את הקידום המקיף של הנהלת "6S" בקבוצת יונקר.כל המחלקות ישתמשו בניהול "6S" כדי לשפר את סביבת הייצור, לשפר את איכות המוצר, רמת הבטיחות ויעילות העבודה.
אנו מאמינים שעם הקידום והיישום המעמיקים של הפרויקט, נמשיך לשפר את רמת הניהול שלנו באתר, ולבסוף נבין "תנו לחשיבה הרזה לעבור בכל פינה בקבוצת יונקר"
זמן פרסום: 24 ביולי 2021