על מנת לבחון מודל ניהולי חדש, לחזק את רמת הניהול באתר החברה ולשפר את יעילות הייצור ותדמית המותג של החברה, ב-24 ביולי, נערכה באופן מפואר פגישת ההשקה של פרויקט הניהול 6S של קבוצת Yonker (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) בחדר הכנסים המולטימדיה של עמק Liandong U. החברה שלנו הזמינה במיוחד את מר ג'יאנג בינגהונג, יועץ בכיר בקבוצת ניהול הארגון Jianfeng של טייוואן, להגיע לחברתנו ולבצע הכשרה בסיסית בניהול רזה "6S". יותר מ-200 איש, כולל מנהיגי קבוצת Yonker, מרכזי ייצור ומחלקות אחרות, השתתפו בכנס.
בפגישה, מר ג'או שואצ'נג, המנכ"ל של חברת הקבוצה, נשא נאום חשוב לראשונה. הוא דיבר על כך שניהול ארגוני הוא כמו הפלגה נגד הזרם, אם לא מתקדמים, תיסוגו. על מנת לאפשר למפעל החדש להתקדם לרמה חדשה על בסיס ההנהלה המקורית, החברה החלה בקידום מקיף של עבודת 6S.
באמצעות הנחיית יועצים מקצועיים ושיתוף פעולה קפדני של כל צוות החברה, כל אדם ביונקר יכול לווסת את עצמו, החל מדברים קטנים ועד לעבוד יחד כדי להשיג - סביבה נקייה ביונקר, איכות מוצר יציבה, פסולת בסדנה מופחתת, יעילות עבודה משופרת, יחס לעובדים משופר ותהליך הייצור חלק כמו צינור מי ברז. שיפור השייכות של העובדים, תחושת ההישג והתדמית הכללית הטובה של החברה.
לאחר מכן, מנהל ועדת הקידום של 6S, מר ז'או, הכריז על רשימת חברי ועדת הקידום, והציג בפירוט את המבנה הארגוני של ועדת הקידום של הנהלת 6S בחברה.
מנהל ועדת יישום 6S, הואנגפנג, הצהיר חגיגית מטעם ועדת היישום עם פתיחת הכנס: על מנת להעמיק במהירות את עבודת הניהול של 6S, בעבודה ספציפית, ועדת היישום תעשה כל מאמץ לעמוד בדרישות היועצים ומנהיגי החברה, ללא הנחות וללא פשרות. מבחינת התנאים, היא מתמקדת בזיהוי האדם האחראי לקידום 6S, בניית מבנה ארגוני של יישום 6S וחלוקת הניהול של כוח האדם. באמצעות צורות שונות, היא יוצרת אווירה של השתתפות מלאה, ניהול עצמאי, שיפור מתמיד והתמדה, ומשלבת את ניהול 6S בניהול היומיומי. ביניהן, לממש את הקצאת המשאבים בצורה אופטימלית וניצול רציונלי, ולשפר באופן מתמיד את רמת הניהול באתר של הארגון.
מנקודת מבטם של עובדי קו החזית, נציגי העובדים של מרכז הייצור שילבו את החוויה האישית בתוכו, ונשאו נאום נחוש על הבמה.
מר ג'יאנג בינג-הונג, יועץ בכיר בקבוצת ניהול הארגון Jianfeng, סיפק גם ניתוח והכוונה מקצועיים לכנס השקת 6S זה. כדי לקדם טוב יותר את עבודת ניהול ה-6S באתר, מר ג'יאנג בינג-הונג ביצע הכשרה למיומנויות יישום ניהול 6S במקום. בתקווה שההכשרה תעזור לנו. עמוד השדרה הניהולי יוכל לשלוט במהירות במיומנויות ניהול ה-6S ולנהל טוב יותר את עבודת ה-6S באתר.
על מנת להבטיח את התקדמותה החלקה והיישום המעשי של פעילות זו, בטקס ההשקה נערך גם טקס הענקת הפרסים של "קולקציית הסלוגן 6S", נציגי העובדים שרו את שיר ה-6S, טקס התחייבות כל העובדים, וחילקו את חוברות ה-6S.
פגישה זו סימנה את הקידום המקיף של ניהול "6S" בקבוצת יונקר. כל המחלקות ישתמשו בניהול "6S" כדי לשפר את סביבת הייצור, לשפר את איכות המוצר, רמת הבטיחות ויעילות העבודה.
אנו מאמינים שעם הקידום והיישום המעמיקים של הפרויקט, נמשיך לשפר את רמת הניהול באתר שלנו, וסוף סוף נגשים את "תנו לחשיבה רזה לחלחל לכל פינה בקבוצת יונקר".
זמן פרסום: 24 ביולי 2021